今年我们在中国市场的供应量非常有限，新民全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

每一届奥运会都希望惊艳全球，调显对政到悲新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。国人观皮克斯动画工作室就特别看重准备。

直到写书写到第5个年头，治状他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，治状和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，况感选择合适的参照系也很重要。此外，新民理解这些案例的分布状况也很重要。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，调显对政到悲奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国人观但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，治状但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系是非常好的概念，况感但在现实中最难获得的是现实世界的数据，况感一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，新民而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，调显对政到悲该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：调显对政到悲蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。但有些时候却是肥尾分布的，国人观这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

治状那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。真正想要让大项目按时、况感按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

(责任编辑：道贤)